Ben, un chef de haut niveau dans une entreprise multinationale, a récemment avoué qu'il se sentait comme un mauvais père. Ce week-end il a foiré ses fonctions de papa samedi. Lorsqu'il a pris son fils à la pratique du soccer, Ben est resté pendant un certain temps à le soutenir. Dans le processus, cependant, il a oublié de prendre sa fille à sa leçon de piano. Au moment où qu'ils sont arrivés à la maison de la professeure de piano, l'élève suivant jouait déjà. Cet homme d'affaires très prospère se sentait comme un échec.
Au travail, une des plus grandes forces de Ben est de garder son attention n'importe quoi. Comme un visionnaire stratégique, il garde ses yeux sur la stratégie en cours, les projets de grande envergure et les engagements de haut niveau de son groupe. Même le week-end Ben passe de temps sur le courrier, lire et écrire alors il peut assister aux nombreuses réunions dans son horaire de travail chargé. Puisqu'il est si bon à multitraitement dans son milieu de travail, il a supposé qu'il pourrait le faire à la maison aussi.
Mais quand nous avons parlé, Ben a été surpris de se rendre compte qu'il lui manque une compétence cruciale : informer la population sur son radar. Ben est très fort pour tenir les stratégies et les tâches au premier rang de son esprit, mais il a mal pensée de personnes et de leurs priorités, de la même manière. Pour réussir à la maison, Ben doit assurer le suivi des besoins des membres de sa famille de la même façon, qu'il suit les engagements clés de l'entreprise. Il faut aussi envisager ce qui est sur leur écran radar.
Dans mon domaine d'executive coaching, je garde chaque client sur mon écran radar en les tenant dans ma façon de penser sur une base quotidienne et hebdomadaire. De cette façon, je peux poser les bonnes questions et rappeler de ce qui est important dans leur vie de travail. Peu importe ce que votre terrain est, cependant, garder les gens sur votre radar est essentiel.
Envisager de Roger, qui a dirigé une équipe de gung-ho vendeurs. Son gars et les filles aimaient travailler avec lui parce que son instinct de tube digestif était superbes. Il pouvait regarder la plupart des situations et immédiatement sait comment les faire travailler. Son tube digestif était génial, presque un sixième sens.
Mais quand Sidney, un de son équipe de directeurs des ventes, a voulu se déplacer rapidement d'embaucher un nouveau vendeur, Roger était occupé. Il a été gérant une nouvelle campagne de vente et querelles avec les gros bonnets marketing et l'administration centrale, sur la façon de positionner les produits de consommation de la société. Ces projets ont été les seules choses sur son écran radar. Il ne savais pas que Sidney comptait sur une personne embauche rapide.
Roger a examiné les documents pour les nouveaux employés. Il était évident que le recrutement éventuel n'avait pas le bon fond pour le rôle de Roger. Il était trop vert d'après son expérience avec les personnes qu'il serait exposé dans l'emploi. Roger a vu qu'il y aurait des disputes politiques sur la route qui pourraient contrecarrer quelqu'un sans sens assez politiques ou expérience avec d'autres parties de l'organisation. Il voulait un initié ou chevronnés à l'extérieur de la location avec grande habileté politique.
Pour obtenir rapidement la question de son écran radar, Roger dit ressources humaines pour donner la recrue potentielle une lettre de rejet. Dans sa hâte, il n'a pas consulter d'abord avec Sidney. Il allait de soi de la reprise que c'était la mauvaise personne. Roger se précipita pour s'occuper dessus tâches sur son écran radar. Dans le processus, Sidney a été blessé et en colère. Roger a été pris par surprise, car il pensait qu'il avait fait la bonne chose, mais il aurait pu voir cette entrée.
En se concentrant uniquement sur les tâches à accomplir et non sur les gens autour de lui, Roger régnait dans l'un de ses plus grands talents – il n'était pas laisser son travail gut pour lui où les gens sont concernés. Si les subordonnés directs de Roger avait été sur son écran radar, son tube digestif aurait dit lui que Sidney avait besoin plus que juste une décision oui / non dès maintenant ; il avait besoin d'aide faire un bien à louer rapidement.
Est une question importante pour Roger et de nombreux dirigeants, "Comment puis-je m'assurer que les personnes clés sont sur mon écran radar ainsi que les pour-à faire mon travail? » Il n'est pas seulement les VIP qui important pour vous. Vous devez garder votre équipe, leurs pressions et leurs projets, sur l'écran radar. Qu'il faut savoir vous êtes leader et qui les soutiennent et malmenant pas juste au-dessus d'eux pour faire bouger les choses.
Ben et Roger sont capables et réussies des cadres qui gardent leur pour-choses à faire et leurs objectifs commerciaux sur leur radar écran tout le temps. Pourtant ils ont tous deux mal de penser des gens de la même manière.
Voici quelques approches qui leur a permis de descendre les gens sur leurs écrans radar sans se heurter les autres grandes choses dans leur vie de travail.
Faire l'inventaire. Qui glisse sous votre radar ? Si les gens que vous devez suivre sont membres de la famille, subordonnés ou d'autres, simplement en prenant une tête comte peut vous aider les garder sur votre écran.
Notez-le. Pour chaque personne, que vous devez suivre, faire une courte liste de ce que vous pensez est sur son écran radar. Même si vous ne me souviens pas de tout ce que vous avez écrit, écrire juste que dehors vous aidera à garder les personnes et leurs priorités à l'esprit. Il sera également alerter vous si il ya quelqu'un en particulier qui a besoin d'une attention particulière dès maintenant.
Dites-le. Avant les réunions et avant la prise de décisions, dire à haute voix ce que vous souhaitez que votre impact sur autrui. Cette approche met vos intentions envers les sur votre écran radar.
Demandez aux autres de vous rappeler. Au travail, votre Assistant peut vous aider à garder une trace de ce qui se passe avec des intervenants clés. Laissez-leur savoir que les gens--pas seulement des tâches--être sur votre radar. Qui renforcera vos assistants de rappeler, d'une manière discrète, certaines de vos priorités ont glissé au large de l'écran. À la maison, essayez de demander les membres de la famille pour vous laisser des notes par écrit lorsqu'ils ont besoin obtenir quelque chose sur votre radar. Que vous aident à mémoriser et aideront aussi les membres de votre familles définiront leurs besoins et ce qui est important pour eux.
Prenez juste un peu de temps chaque jour, régulièrement, de mettre les personnes clés sur votre écran radar. Il faut une mise à jour personnelle de cinq-dix minutes pour déterminer ce qui est sur leur écran radar, afin que vous ne manquez pas dehors ou gâcher. L'effort sera bien la peine.
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