Wednesday, October 31, 2012

Commune Emploi Interview Questions et réponses

À se préparer à un entretien d'embauche, il est important de répertorier et planifier vos réponses avance afin que vous ne paniquez pas au moment voulu. Griffonner quelques questions possibles et puis trouver la meilleure réponse pour chacun aidera à renforcer votre confiance.


Il y a dix questions d'entrevue qui souvent ne sont la chute des demandeurs d'emploi, en particulier s'ils sont pris au dépourvu. Ces dix questions populaires sont idéales à utiliser lors de la pratique pour un entretien d'embauche. Les dix questions principales sont :


Quelles sont vos faiblesses ?


La meilleure façon de répondre à cette question est pour minimiser vos faiblesses et mettre en valeur vos points forts. Mentionner les caractéristiques professionnelles que vous jugez que votre faiblesse plutôt que de se concentrer sur les qualités personnelles négatives. De même, il serait préférable de mentionner que vous faites quelque chose pour vous améliorer professionnellement afin de corriger vos faiblesses.


Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?


C'est une autre question écrasante qui peut faire toute panique de l'interviewé. Un moyen idéal pour gérer cette question consiste à commencer par résumer vos expériences de travail qui peuvent être importants pour la société. N'oubliez pas avoir confiance et montrer que vous êtes impatients de devient une partie de l'entreprise.


Pourquoi voulez-vous travailler dans notre entreprise ?


Le but de l'interviewer pour poser une telle question est de s'assurer que vous en tant que demandeur sont vraiment intéressés par le travail et en appliquant pas tout simplement parce qu'il y a un poste vacant. Comme candidat, il faut convaincre l'intervieweur que vous êtes sérieux et très intéressé par le poste que vous postulez.


Quels sont vos objectifs ? Ou où vous voyez-vous cinq ans dès maintenant ?


Il est préférable de répondre à cette question en ce qui concerne les objectifs à court terme et intermédiaires plutôt que de parler d'un avenir lointain. Il est aussi conseillé d'impliquer l'entreprise en ce qui concerne vos objectifs professionnels. Par exemple, imaginez que vous voyez vous-même comme devenant une partie de l'entreprise et l'aider à y parvenir des objectifs et des missions. La plupart des intervieweurs demandé ce genre de question d'avoir un aperçu sur les véritables motivations du candidat puisqu'il y a certains candidats qui vont juste faire une entreprise leur terrain d'entraînement et puis après ils ont acquis quelque expérience congé pour rechercher un autre emploi.


Pourquoi avez-vous quitté ou Pourquoi quittez-vous votre emploi actuel ?


C'est une autre question servant à peser le professionnalisme ainsi que la capacité du demandeur de rester sur un emploi. Comme candidat, il n'est pas agréable de dire quelque chose de négatif au sujet de votre employeur actuel ou précédent puisqu'il peut refléter un mal sur vous. Cela va également créer une « grande question » dans l'esprit de l'intervieweur, pourquoi vous faites des remarques discriminatoires concernant votre emploi précédent. Pour éviter de tomber dans ce piège juste dire que vous cherchez des possibilités supplémentaires d'améliorer davantage vos connaissances professionnelles.


Quand ont été plus satisfait dans votre travail ?


Encore une fois, soyez très prudent en répondant à ce type de question, car cela reflète beaucoup sur vous comme un employé potentiel. Une réponse pas tellement convaincante vous risquez de perdre la chance d'obtenir cet emploi que vous voulez. Essayez de répondre à cette question sans causer un préjudice à votre emploi précédent et se concentrer davantage sur l'examen des choses qui vous motivent professionnellement. Cela va créer l'impression que vous êtes un bon employé puisque vous s'abstenir de créer n'importe quel mauvais Remarques concernant vous emploi précédent et cela fournira à votre futur employeur avec des idées sur la façon de motiver leurs employés.


Que pouvez-vous faire pour nous qui ne peuvent pas offrir les autres candidats ?


Certains demandeurs vont habituellement vides lorsque posé cette question de peur qu'ils peuvent répondre adéquatement. Soyez confiant et se concentrer sur l'examen de vos traits positifs et les qualifications de travail qui vous considèrent comme importants et pertinents pour l'emploi que vous postulez.


Qu'est-ce positif trois serait votre dernier patron dire sur vous ?


Tout simplement leur dire de vos traits positifs tant qu'une personne et un employé qui font remarquer non seulement par votre ancien employeur, mais également par vos collègues. Pensez à des remarques que votre patron précédent aient dit vous et lire n'importe quel spectacle des évaluations positives vous pouvez avoir pour source d'inspiration.


Quel salaire recherchez-vous ? Ou quel salaire vous attendez-vous ?


Lorsque l'intervieweur vous demande vos conditions de salaire, cela signifie généralement qu'ils comme vous et compte tenu de l'embauche que tu deviennes une partie de leur entreprise.


Certains employeurs auraient même demander à votre historique des salaires de vos emplois antérieurs. Cela leur fournira une idée de combien vous considéreriez demandant de leur part. Un moyen sûr de répondre à une telle question est de demander un salaire qui est similaire ou proche de ce que vous avez précédemment reçoit. Ou tout simplement leur dire que vous êtes disposé à recevoir toute somme qui est à juste titre correspondant à la position ou le poste que vous postulez pour.


Si vous étiez un animal, ce qui peut d'animal seriez-vous ?


Cette question est davantage orientée sur la connaissance de la personnalité que vous avez. Essayez de penser à des animaux qui ne sont pas dangereux, mais plutôt les pièces bonnes qualités qui correspondent au type de poste que vous postulez.

Tuesday, October 30, 2012

Prendre sa retraite ou de quitter la société--comment faire correctement un IRA Rollover

Si vous prennent leur retraite ou changement d'emploi, vous avez besoin de savoir quoi faire avec votre employeur, parrainé par le régime de retraite avant votre congé. Une fois que vous quittez un emploi pour une raison quelconque, vous pouvez choisir de :


• Capotage de l'argent dans un IRA (retournement ira)
• Prendre le paiement forfaitaire et payer l'impôt sur le revenu et les sanctions potentielles
• Laisser l'argent à la société si la société qui propose en option
• Capotage de l'argent dans le régime de votre nouvel employeur, si ce régime accepte les transferts


Se rendre compte que ce qui précède est les options offertes par l'IRS. Toutefois, les règles de l'employeur peuvent être plus restrictives et dans l'affirmative, il n'y a rien que vous pouvez faire. Par exemple, si vous avez un régime de retraite qui offre des options de paiement au cours de votre vie ou conjointement sur la durée de vie de vous et votre conjoint, mais il n'y a pas d'option de report un montant forfaitaire à un IRA (survol de l'ira), que le rollover option n'est pas disponible pour vous. En d'autres termes, les règles du « document de plan sommaire ». Vous pouvez obtenir une copie de cela maintenant et avoir votre conseiller financier Examinez-la afin que vous sachiez quelles sont les options que vous avez.
Il est donc le point de départ pour obtenir les informations de votre régime de l'employeur concernant les options qui s'offrent à vous.


Qu'entend-on par un IRA Rollover ?


Retournement IRA veut transférer de l'argent provenant d'un régime de retraite comme un 401 (k), Difficulté (rente à l'abri des impôts) ou 457 (rémunérations différées municipale) dans un IRA ou autre régime. Si vous recevez un paiement de votre régime de retraite offert par l'employeur, une restauration IRA pourrait être à votre avantage. Vous continuerez de recevoir le statut de votre épargne-retraite exonérés d'impôts et éviterez des pénalités et des impôts.


Il y a deux raisons que les roulements sont favorisés sur d'autres options :


•Vous avez pratiquement sélections investissement illimité. Contrairement au régime de votre employeur qui peut avoir six options de placement ou même 50 options de placement, dans une auto-IRA, vous pouvez choisir n'importe quel stock, tout fonds commun de placement et une foule d'autres options répertoriées par la suite.


•Maison gestion des plans peuvent souvent limiter choix pour conjoint non bénéficiaires. Plus précisément, ils peut-être pas en mesure d'étirer les distributions IRA tout au long de leur vie. L'avantage de cette « stretch » est il diffère des taxes et autorise les fonds à croître potentiellement plus longue et plus large dans un environnement à imposition différée.


La raison de quitter votre régime de retraite auprès de votre compagnie (si elles le permettent) est parce que votre plan d'entreprise est couvert par ERISA et est protégé contre les créanciers. Toutefois, dans le cadre de la nouvelle faillite Abuse Prevention and Consumer Protection Act de 2005, la protection contre les créanciers suivre l'argent si il est roulé dans un IRA et pas mélangés avec d'autre argent IRA (à partir de contributions annuelles).


La combinaison avec d'autres comptes d'épargne retraite


Le retournement IRA est habituellement financé par les distributions admissibles provenant d'un régime de retraite parrainés par la société. Ces distributions peuvent être combinées avec votre IRA(s) existant ou placé dans un distinct IRA, mais voir la nouvelle règle de protection de créancier mentionnée ci-dessus. En fait, l'IRS permet ces fonds à combiner avec d'autres types de comptes d'épargne retraite. Par exemple, dire que vous avez visité self-employé et vous avez un plan d'intéressement unipersonnel (souvent dénommé Keogh plans), vous pourriez retournement l'actif du régime de l'employeur dans votre plan de participation aux bénéfices. Ou, si vous avez un deuxième emploi et que l'employeur dispose d'un plan de Microsoft et accepte également les contributions de retournement IRA, vous pouviez retournement votre solde de 401 (k) dans ce plan de Microsoft.


Remplir votre IRA Rollover


Quand il est temps de prendre sa retraite, vous avez quelques options sur le déplacement de l'argent du régime de votre employeur.


Direct IRA Rollover : votre employeur peut directement retournement vos gains de régime de retraite dans un retournement IRA et vous permettra d'éviter la retenue d'impôt de 20 % IRS. C'est exactement ce que vous devriez faire en offrant à votre employeur le nom, adresse et numéro de compte pour votre nouveau gardien IRA Rollover. Par exemple, vous donnez vos instructions de l'employeur d'envoyer votre compte d'épargne retraite à titres d'ABC, compte #8889999. Fonds sont envoyés directement dans le compte de l'IRA et jamais les toucher. Il s'agit de la méthode recommandée pour déplacer des fonds de retraite.


Paiement par chèque : si votre employeur vous remet un chèque de votre fonds de retraite, l'employeur doit retenir 20 % des taxes éventuelles. Vous pouvez éviter l'IRS 20 % retenue d'impôt sur un paiement par chèque de votre employeur si vous déposez le contrôle plus de 20 % sur un retournement IRA dans les 60 jours. Afin d'achever le transfert libre d'impôt, vous avez maintenant 80 % de votre roulement IRA dans votre main et vous devez prendre les 20 % de votre poche pour que vous ayez complètement impôt gratuit rollover (vous obtiendrez l'impôt sur le revenu 20 % retenu comme un remboursement après avoir produit votre déclaration de revenus). N'autorise pas votre employeur de vous donner un chèque, car cela vous oblige à prendre l'argent de votre poche pour compléter votre roulement.


En prenant une somme forfaitaire de distribution : ce n'est généralement pas une option sage parce que vous devrez payer l'impôt sur le revenu sur la distribution et une pénalité de 10 % si sous l'âge de 59 ans ½. Toutefois, il peut y avoir des raisons de prendre une distribution imposable. Si vous êtes fixé sur l'achat d'un bateau de 300 000 $ et passer le reste de votre vie, flottant sur le globe, vous devrez prendre vos fonds de retraite maintenant et payer l'impôt. Toutefois, si vous pouvez éviter d'utiliser ces fonds actuellement, vous nous l'espérons aurez un pécule quand vous êtes vieux.

Monday, October 29, 2012

Comment gagner aux entretiens d'embauche

La plupart des demandeurs échouent parce qu'ils manquent de confiance en soi. Un entretien d'embauche doit jamais être traité ou par rapport à un interrogatoire. Cette notion erronée de ce qu'un entretien doit être réellement ajoute à la crainte de montage à l'intérieur. Cette crainte généralement vous empêche de vous exprimer efficacement au cours des entrevues et pire, trop peur peut provoquer certains demandeurs à vide dehors pendant l'entrevue.


Une bonne façon de se préparer à une entrevue d'emploi est à la recherche de la société ; la pratique répondant à des questions de l'entrevue plus fréquemment posées et ensuite recueillir de l'information au sujet de l'employeur. Ceci ne fournira pas seulement des informations utiles pour l'entrevue, mais renforcera également la confiance sachant que vous êtes bien préparés pour répondre à vos questions pendant votre entretien d'embauche.


En dehors de mener des recherches et vous être familiarisé avec les différentes questions de l'entrevue d'emploi, il y a encore certaines choses que vous devez savoir afin de vous assurer d'obtenir l'emploi souhaité.


Présenter le côté meilleur et plus vendable de votre personnalité


Ceci peut être réalisé que si vous posséder la confiance en soi. Il est important que vous faites confiance à vos propres capacités et croyez que vous avez les qualités requises pour le poste que vous postulez. Confiance en soi vous aidera à se sentir à l'aise lors de votre entretien d'embauche.


Découvrez les différents types de questions pour vous vendre efficacement


Un entretien d'embauche est tout au sujet de questions. Il existe différents types de questions utilisées, par exemple, questions qui sonde, les questions que vous mettre sur la sellette et les questions qui vous pouvez trouver difficile de répondre. Il est important que vous sachiez comment reconnaître facilement les questions afin que vous sera préparé sur la façon de répondre efficacement à ces questions.


Préparer à l'avance les sujets question


Rien ne vaut la préparation se référant en particulier à des entrevues d'emploi. Comme un entretien d'embauche est tout au sujet de questions, se préparer à l'avance et pratique répondant à certaines des questions plus fréquemment posées que peut-être demander à votre employeur potentiel. La pratique rend parfaite, et cela contribuera à vous habitués aux questions ainsi stimuler votre confiance lors de votre entretien d'embauche réelle.


Améliorer votre toilette personnelle


Image et l'apparence est vraiment important, surtout pendant les entrevues d'emploi courant. Votre image et votre apparence dit tant de choses sur le genre de personne vous êtes. De même, il est important de bien choisir les vêtements que vous êtes à porter lors de votre entretien d'embauche, car vos vêtements reflètent à quel point vous appréciez vous-même.


Donner une performance en entrevue poli


Essayez de vous rappeler l'entrevue dos et ne pas faire pour éviter les dérapages et aide à balancer l'entrevue en votre faveur.


Évaluer attentivement l'offre d'emploi


Il est également important pour vous d'évaluer soigneusement l'offre d'emploi. Déterminer si le travail est vraiment le type que vous voulez et ne jamais avoir peur de poser des questions. Étant donné que c'est uniquement par le biais de demande que vous serez en mesure de savoir comment solide du travail offre est vraiment.


Communiquer et établissez un rapport avec l'intervieweur


Vous pouvez y parvenir en étant un interviewé actif, ce qui signifie être enthousiaste à répondre aux questions. Montrez-leur que vous êtes vraiment intéressé à obtenir l'emploi. Développer des rapports avec l'intervieweur, cela aidera à vous débarrasser de certaines de vos craintes et vous donnera plus de confiance.

Sunday, October 28, 2012

Sciences judiciaires les nombreuses Sciences appliquées pour résoudre des crimes

Expositions sur les sciences judiciaires sont au sommet de toi les cotes de télévision, si la science aide unsolved mysteries, résolution des cas actuels ou simplement une représentation fictive sur l'une des nombreuses retombées CSI.


La visibilité accrue de la police scientifique, ce n'est aucun étonnant que les gens gagnent plus d'intérêt dans le processus comme une carrière et comme un sujet d'intérêt.


Si vous envisagez une carrière en médecine légale, il y a plusieurs domaines pour pouvoir s'installer sur une niche. Non seulement y at-il le travail de détective de police qui est actuellement en faveur du petit écran, il y a beaucoup d'autres occasions.


Médecine légale s'applique également dans un large éventail de situations. Contrairement à la télévision, experts en criminalistique sont hautement spécialisées, et vous pourriez être surpris dans les domaines auxquels elles s'appliquent à la compétence.


Spécialistes de l'écriture manuscrite et la documentation sont considérés comme des experts en criminalistique. Les professionnels examinent des documentations pour déterminer qui a écrit, ainsi que les autres preuves de papier tels que des billets de loterie ou les styles d'impression de télécopieurs. Là encore, les risques de désinformation sont vaste - les examinateurs document médico-légal n'analysent pas les personnalités des échantillons d'écriture.


Forensic botanistes spécialisent dans la vie végétale, y compris le pollen, qui se trouve sur une scène et peut donner des indications sur l'heure et le lieu du décès. De même, entomologistes judiciaires aident aussi à déterminer les temps et cause de décès par le biais de leur connaissance des insectes et autre petite vie qui peut être trouvé sur les lieux.


Autres domaines de la science médico-légale incluent des experts en armes à feu ou outils, anthropologues légistes et orthodontie médico-légale.


Tous ces domaines hautement spécialisés, et il n'est simplement pas possible pour une personne d'avoir tous ces domaines au sein de leur domaine d'expertise. Tous suivre une formation approfondie dans leurs domaines, et pourtant tous travailler ensemble pour aider à résoudre des crimes.


Par-dessus tout, la personne intéressée en sciences forensiques devrait se rappeler le contexte de la télévision prime-time. Cas ne sont jamais résolus à l'heure qu'il faut le voir courir ou même les jours où le spectacle représente. Sciences judiciaires est un processus beaucoup plus lent au rythme, très détaillé, et si vous considérez le champ, il est important de tenir compte.

Saturday, October 27, 2012

En colère ? Utilisez votre cheville !

Les gens me disent souvent d'être en colère au travail. Eh bien, la colère au travail est inévitable. Si vous travaillez avec d'autres, il y aura lorsque vous êtes en colère contre eux, et si vous travaillez seul, il y aura lorsque vous êtes en colère contre vous-même !


Apprendre à traiter de manière appropriée avec notre colère est vital pour notre propre santé, mais aussi le bien-être des personnes assez malchanceux pour être autour de nous au mauvais moment. Mais ce n'est pas facile. Que faites-vous lorsque ce rustre de l'autre côté de la table de la salle de conférence garde vous coupant mi-peine ? Qu'en est-il le subordonné qui manifestement ne l'écoutait pas à vos instructions et maintenant vous avez à faire face à leur erreur ? Et comment ne pouvez-vous pas être en colère lorsque votre patron vous accuse injustement pour insuffisance de quelqu'un d'autre ?


Certains experts nous disent que nous devons apprendre à penser les choses à travers et « répondre plutôt que réagir ». Mais comment faire que lorsque vous êtes tellement furieux que vous voudrais rien de mieux qu'au coup de poing sur le nez, quelqu'un ?


L'astuce consiste à être en mesure de passer de votre état en colère dans un état dans lequel vous êtes suffisamment calme pour désamorcer la situation. La meilleure façon que j'ai trouvé pour ce faire consiste à utiliser une « ancre ». Il s'agit d'une forme de communication avec vous-même — convaincre vous-même changer votre état et donc votre comportement. Voici comment cela fonctionne.


Afin de vous calmer, vous devez vous rappeler de respirer normalement et se détendre toute tension que vous pouvez se sentir, en particulier dans le cou, les épaules ou les mâchoires. Une ancre est une action que vous prenez qui vous rappelle de faire consciemment. Le point d'ancrage particulier que vous utilisez vous appartient. J'aime Pincez mon pouce et l'index, et d'autres m'ont dit qu'ils alignement leurs doigts ou simplement imaginer un panneau « stop ». Peu importe ce que vous utilisez, aussi longtemps que vous pouvez le faire facilement et sans attirer l'attention sur vous.


Décider quel sera votre point d'ancrage. Fermez vos yeux et en silence, vous dites que chaque fois que vous faites cela vous détendra votre cou, des épaules et des mâchoires, respirer facilement, penser clairement et réagir calmement. Répétez ce processus de programmation souvent tout d'abord, parce que votre esprit a besoin de s'habituer à l'ancre et la réponse programmée.


Maintenant, chaque fois que quelque chose arrive à vous perturber et vous faire en colère au travail (ou ailleurs d'ailleurs), tout simplement utiliser votre ancre. Vous serez étonné de voir comment calmer le processus est.


Une fois qu'il est incorporé dans votre conscience, un point d'ancrage de la colère est un outil précieux qui permet de « garder votre tête tout en entier perdent leur » !

Friday, October 26, 2012

Ne peut pas dire non ? Pas étonnant que vous avez brûlé !

Burn-out---c'est devenu une épidémie en milieu de travail d'aujourd'hui. Mais parfois nous n'avons nous-mêmes à blâmer.


Souvent nous nous surcharge de travail supplémentaire, perdre des quantités importantes de notre temps et construire le ressentiment contre les autres, tout simplement parce que nous ne savons pas comment dire « non ».


Un ami se plaint un courtier en valeurs mobilières qui maintient l'appelant régulièrement, même s'il n'a aucun intérêt à investir. J'ai demandé si il a dit l'homme, il n'est pas intéressé, et il dit qu'il a. Mais un jour que j'étais dans son bureau lorsque le courtier appelle, et après avoir déployé beaucoup de ses yeux et ourlets et hawing, mon ami m'a dit, "C'est tout simplement pas le bon moment pour moi d'investir dès maintenant", et après un autre moment ou si l'appel est terminé. Quand j'ai demandé pourquoi il n'a pas simplement lui dire qu'il n'était pas intéressé, il croyait avoir !


Il y a des degrés de réponse négative, selon la réponse comment final. Voici quelques suggestions :


« Laissez-le avec moi et je vous rappellerai demain. » Même si vous êtes sûr que votre réponse sera non, cela vous achète temps de réfléchir et de concevoir la meilleure façon de le dire. Mais leur rappeler le lendemain---et dire non !


« Je ne peux pas conduire la réunion cette semaine, mais je serais heureux de faire celle qui suit. » Offrant une alternative vous permet de dire « non » sur une note positive. Encore une fois, ne dis pas cela si vous n'avez pas l'intention de transporter à travers.


« Une contribution de 100 $ est beaucoup trop, mais je serais heureux de faire un don de 25 $. » Vous avez renégocié les conditions auxquelles vous serez d'accord.


« No ». Parfois, c'est une phrase complète. Même si vous avez à le répéter plusieurs fois que la personne essaie de vous persuader, éventuellement votre message sera passer.


Apprendre à dire « non » est effectivement une compétence de communication spécifique qui peut sauver votre temps, votre énergie et votre tranquillité d'esprit.

Thursday, October 25, 2012

Datation de votre collègue ou votre patron, est ce une bonne idée ?

C'est une question de millions de dollars ! Datant de votre collègue ou patron, quelqu'un vous voyez au moins cinq jours par semaine, huit heures ou plus par jour, pourquoi pas ? Eh bien, qui dépend si la datation de votre collègue va créer des problèmes en milieu de travail pour vous. Probablement pas une bonne idée à ce jour, votre patron, cela pourrait causer des problèmes pour vous sur toute la ligne.


Imaginez, vous êtes dans la cafétéria de la compagnie parler à votre collègue que vous date. Sally et John vient de marcher dans la cafétéria, et ils ont immédiatement commencent à regarder et chuchotant à eux-mêmes au sujet de tous les deux de vous. Vous savez qu'ils ' re vous parler parce qu'ils cherchent dans votre direction en permanence alors qu'elles murmurent.


Vous et le collègue vous a ce jour, pas très à l'aise avec Sally et John'' réaction s vous avoir déjeuné ensemble. Vous pensez à vous-même que cela peut avoir été une erreur pour que vous ayez déjeuner ensemble dans la cafétéria où vous travaillez.


Vous allez maintenant être le sujet de vos autre collègues conversation que vous croyez, grâce à Sally et John qui sont connus dans le milieu de travail comme le roi et la Reine des commérages à votre métier. Les deux d'entre vous se demandent maintenant si les deux d'entre vous devraient être datant et ce qui sont vous pensez quand vous avez décidé de déjeuner ensemble dans la cafétéria de l'entreprise.


Quel genre de problèmes pourraient datant de votre collègue ou peut-être votre cause de patron ? Eh bien, que se passe-t-il si vous entrez dans une discussion à la maison ou lorsque vous êtes sur une date, quand vous allez revenir pour travailler il faut voir cette personne presque tous les jours ! Si cette personne est votre patron, vous pourriez éventuellement perdre cette promotion vous ont travaillé d'arrache-pied pour ou peut-être que vous avez à marcher sur des oeufs pendant que vous êtes au travail ! Cela pourrait vous faire sentir très à l'aise.


Ou, si vous obtenez le long bien avec le collaborateur ou le patron, tu sors, vos collaborateurs peuvent penser quand ils vous voient ensemble que vous pouvez recevoir un traitement spécial. Surtout si le patron que vous fréquentez vous favorise et vous donne une promotion. Cela pourrait poser un problème pour vous deux.


Si vous avez juste à ce jour, votre collègue ou votre patron, envisager de garder votre relation personnelle à l'extérieur du milieu de travail ! Lorsque vous participez à ce type de relation, gardez-le personnel et professionnel dans le Bureau à l'extérieur du lieu de travail. Il s'agit de la clé dans le maintien de la rumeur du lieu de travail à moins d'avoir des informations sur vous et votre collègue datant.


Seulement vous saurez si votre collègue de rencontres ou patron sera une bonne idée pour vous. Si vous don'' t crois que cela va causer un problème, puis allez-y ! Il y a beaucoup de gens qui ont trouvé leurs âmes sœurs dans le monde du travail. C'est ce qui vous rend heureux, qu'après tout vous êtes en contrôle de votre propre destin et la vie amoureuse.

Wednesday, October 24, 2012

Consulting : Élargissement de la définition

Dans mon livre « N'importe qui peut consulter! », il a été porté à mon attention que j'utilise le pronom masculin « Il » dans mon écriture. C'est parce que c'était traditionnellement une industrie dominée par mâle, mais cela a changé maintenant !


Comme les femmes ont brisé le plafond de verre dans presque chaque industrie et de l'entreprise au cours des 30 dernières années, a donc la firme deviennent plus accessibles pour le beau sexe. Je n'aurait pas osé proférer que n'importe qui peut consulter et laisser de côté la moitié de la population !


Jusqu'à ce qu'il y a une dizaine d'années, le titre de « consultant » a été plus ou moins limité aux diplomates à la retraite et de hauts responsables ministériels, recruté plus à cause de leurs "contacts" plutôt que de leurs connaissances pratiques. En d'autres termes, jusqu'à une époque récente, position du consultant était plus honorifique que réelle. Mais qui a également changé radicalement.


Le nombre de consultants pour presque n'importe quel problème dans la vie a augmenté de dix fois ou plus au cours des derniers dix ans, et le champ des consultants continue de croître. En fait, independent consulting est une des entreprises plus dynamiques du pays aujourd'hui !


Laissez-moi vous donner un simple et facile à comprendre la définition d'un expert-conseil :


Un consultant est un expert en reconnaissant les problèmes et les solutions à ces problèmes de mise en forme. La nécessité de résoudre les problèmes entre petites et grandes entreprises du monde entier n'a jamais été plus grande. Les humeurs changeantes de l'acheteur ainsi que la myriade de situations de crise qui font face à des gens d'affaires presque quotidiennement, ont créé un marché « vendeur » pour le consultant d'alert.


Par conséquent, à élargir notre définition de ce qu'un conseiller est et ce qu'il nous vient à l'inévitable question :


Quel espace de travail avez-vous été impliqué dans au fil des ans ? N'oubliez pas, vous n'avez pas à avoir un quart de siècle de travail derrière vous pour consulter. Consultants viennent dans toutes les tailles et de toutes sortes de milieux.


Ma mission a consisté à convaincre mes lecteurs que c'est vrai ; n'importe qui (vous) peut consulter, à l'aide de ce que vous savez déjà à aider les autres et faire un revenu supplémentaire substantiels !


Vous pouvez consulter sur n'importe quel sujet que vous avez une expérience haut de gamme. Peut-être que vous savez comment coudre avec une grande précision ; vous avez des tonnes de trucs et astuces autres couturières pouvant profiter de. Vous pouvez commencer à consulter les clients à temps partiel. Vous pourriez offrir un livret des ces couture des astuces aux clients.


En d'autres termes, si vous êtes un expert dans tous les domaines, vous pouvez « ferme » votre expertise et recueillir des quantités croissantes de revenus dans le processus.


Atteignant un conseiller lorsque des problèmes surviennent, c'est aussi naturel que vous cherchez le soleil se lève tous les matins. Lorsque vous vous sentez pas bien, vous appelez les services d'un médecin. Si votre voiture ne fait pas tourner droite, prends-le à un mécanicien. Et c'est donc avec un homme d'affaires lorsqu'il rencontre un problème – que ce soit dans le domaine de la comptabilité, juridique, relations avec la clientèle ou la vente.


Votre champ d'expertise est précieuse à quelque personne ou compagnie en ce moment !


Nous allons étirer les limites communément supposées de ce qu'un « conseiller commercial » est et se rendent compte que les experts sont nécessaires pour presque tout ce qu'une personne tente d'accomplir dans la vie :


Réparation automobile
Aide aux tâches ménagères
Études
Voyage
Emploi
Loisirs


Une autre facette de ce besoin de consultants est dans le cas de l'entrepreneur trop enthousiaste qui se précipite tête baissée dans une entreprise où il a peu ou pas d'expérience. Beaucoup de ces rêveurs d'investir leurs économies dans des projets douteuses sans même tenir compte de l'idée d'amener en consultant en affaires compétents à analyser et évaluer leurs plans.


Même des gens sont enclins à niveau leurs propres idées. L'image de la fin dédié enthousiasme vers l'atteinte de son objectif et résultat sont des conditions fondamentales du succès ; Cependant, dévouement et enthousiasme un-merited peuvent aussi être très dangereuses ; Si elle ne repose pas sur des recherches solides, il peut causer les gens de courir tête baissée après arcs-en-ciel inexistante.


Et c'est où vous pouvez adapter tant que consultant en affaires.


S'il vous plaît accepter qu'il n'est pas nécessaire pour vous d'avoir appartenant à ou exploité une entreprise prospère pour devenir un consultant d'une entreprise prospère. Il n'est pas impératif que vous avez été en gestion ou avez un poste intitulé. Vous devrez, cependant, la capacité de vendre vous-même et la compréhension de l'espace dans lequel vous avez l'intention d'aider d'autres à jour.


Enfin, je voudrais dresser un portrait de ce qui peut être vie consultants. Bien que chaque consultation est unique, tout comme chaque être humain est différent, il ya certaines choses que vous pouvez s'attendre à vivre.


Un autre titre pour un consultant est : un « professionnel indépendant ».


Laissez ce titre troll autour de vos lèvres pour un moment, dites-le à haute voix. Il a une belle bague à elle, vous ne pensez pas ?


Plus haute importance que cette indépendance est délicieuse. Vraiment, vous êtes votre propre patron. Alors que d'autres peuvent avoir à perforer une horloge, adhérer aux nombreuses politiques société frivole et se retrouvent dans une ornière de la mêmeté, les professionnels indépendants ne fait jamais !


Vous n'avez pas à jouer « Bureau politique » parce que vous êtes indépendant.


Vous devez ne jamais aller contre votre propre vérité intérieure afin d'apaiser certaines « patron ».


En fait, vous sera versée à « parler votre esprit ». Vous pouvez choquer, surprendre et découvrir de nouveaux domaines de développement pour vos clients. Vous ne vous ennuierez jamais parce que vous êtes toujours vous retrouver dans un milieu frais avec nouveaux visages, de nouvelles personnalités et de nouveaux projets.


Le professionnel indépendant estime profonde satisfaction dans le travail qu'il ou elle le fait parce que chaque idée, projection et solution vient de l'intérieur d'eux et ont son propre style unique et contenus estampillés à elle.


Enfin, comme nous élargissons notre définition de la consultation, il est important de savoir qu'il peut tenir autant ou aussi peu, que vous décidez d'aller avec elle. Vous pouvez vous retrouver sur la scène internationale, voyageant beaucoup, ou vous pouvez travailler à droite un jet de pierre simple votre clientèle dans votre propre arrière-cour. Vous allez définir le périmètre de votre style de vie ; personne d'autre ne contrôlera votre destin.

Tuesday, October 23, 2012

Carrière Enhancement Basics

Amélioration de la carrière


Choix d'une carrière est une décision difficile à prendre. La décision et les choix que vous faites vous pour la majeure partie de votre vie influeront parce qu'il donne un cours pour vous pendant des décennies.


Comment faire un tel choix ?


Tout d'abord, se rendre compte que depuis que vous faites ce choix, vous pouvez toujours faire un autre. En d'autres termes, vous ne sont pas verrouillées en une seule carrière pour la vie. Vous pouvez changer votre esprit et votre direction à tout moment.


Si vous changez d'avis ou de s'en tenir à votre décision initiale, vous voudrez faire progresser et actualisez votre emploi et de carrière souvent. Il a appelé le perfectionnement de carrière et devrait faire partie de tout plan de carrière et le chemin d'accès.


Plupart des professions exigent une amélioration constante des compétences appelé formation continue. Organisations professionnelles généralement faire de la publicité des programmes et allouer des crédits pour des cours de perfectionnement.


Si vous n'êtes pas à une organisation professionnelle mises en place votre propre programme d'avancement de carrière. Il peut être une classe simple, pris une fois par an ou un programme complet sur plusieurs semaines. Quelle que soit votre choix, étudier vos options et faire des choix judicieuses.


Puis, effectuez au moins une classe par an. Si votre employeur ne paie pas pour les programmes de perfectionnement professionnel, payez-vous pour eux et y assister.


Après avoir terminé une classe, mettre à jour votre progression et reprendre régulièrement. Tenir un journal de vos classes, instructeurs et où vous avez assisté à eux. La valeur réelle dans ce va se dérouler comme vous préparez pour votre examen annuel, demandez une augmentation ou une promotion ou recherchez un nouvel emploi.


Cela revient à fixer des objectifs, un chemin vers ces objectifs de planification et leur accomplissement. Même si vous êtes seul sur votre chemin vous pouvez cultiver dans votre carrière.


Enfin, prendre des mesures. Faire le premier pas vers vos objectifs de perfectionnement de carrière même si vous vous sentez incertain. Action ouvre toutes sortes de possibilités inédites et clarifie les questions une fois que vous y aller vers l'avant. Visez haut, visez vos objectifs et prendre des mesures pour aller de l'avant vers l'amélioration de la carrière couronnée de succès.

Monday, October 22, 2012

Certification Q&A: Types de Certifications à envisager des carrières dans le domaine informatique

* Quels types de certifications à considérer pour une carrière de spécialiste PC ?


Spécialiste PC, personnes dépendra de vos compétences pour tenir le bureau fonctionne sans heurts et formation spécialisée en informatique. Vous devez posséder les certifications suivantes :


• Certificat de spécialiste PC
• Technicien de systèmes certifiés Microsoft
• Professionnel certifié Microsoft


* Quels types de certifications à considérer une carrière d'ingénieur logiciel ?


L'ingénieur conçoit et développe des systèmes pour contrôler et automatiser les processus de fabrication, commerciales ou de gestion. Pour obtenir un poste d'ingénieur logiciel, vous devez avoir :


• Un degré de quatre ans dans une discipline informatique est requis pour la plupart des postes de génie logiciel.


• Certification dans diverses applications logicielles est suggéré.


• Programmes de formation sont disponibles dans les collèges communautaires, les écoles professionnelles, des instituts techniques et des forces armées.


Gagner et maintenir la certification informatique sont un bon moyen pour les ingénieurs en logiciel garder leurs compétences à jour. En plus de Microsoft, Novell, Cisco et autres entreprises de haute technologie, l'Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) Computer Society offre des certifications informatiques pertinentes.


* Quels types de certifications à considérer une carrière d'analyste de systèmes ?


Ces travailleurs figurer dehors comment utiliser des ordinateurs pour faire bouger les choses. Ils disent entreprises et autres organisations, les ordinateurs et logiciels à acheter, et ils décident comment obtenir ces outils pour travailler ensemble. Pour être admissible à cette position, vous devez avoir :


• Un degré d'Université de quatre ans en sciences informatiques, sciences de l'information ou gestion des systèmes d'information.


• La Certification Microsoft et Microsoft Certified Professional (MCP)


* Quels types de certifications à considérer une carrière d'ingénieur système ?


Ingénierie des systèmes sont comme assembler un puzzle, correspondant à divers morceaux ensemble pour faire un tout cohérent. Voici certaines certifications, que vous devez respecter :


• BS en ingénierie des systèmes ou autres connexes d'ingénierie discipline ou une combinaison équivalente d'études et d'expérience de travail.


• Certifications Novell


Certification informatique pour un établissement d'enseignement prestigieux est impressionnante. Mais, si vous n'avez pas ce genre d'argent, vous pouvez prendre certification informatique cours de formation n'importe où et de toute façon vous le souhaitez et payez ensuite de passer les examens. En passant les examens, c'est ce qui obtient la certification de l'ordinateur.


* Quels types de certifications à considérer une carrière d'instructeur technique ?


Comme un instructeur technique, vous devez être mature et très orienté vers les gens. Pour être considéré, vous devez posséder les certifications suivantes :


• Un degré de quatre ans dans une discipline informatique est requis pour la plupart des postes de génie logiciel.


• CompTIA de certification certification formateur technique (CTT +).


* Quels types de certifications à considérer pour une carrière de spécialiste sans fil ?


Programmes de certification professionnel sont critiques pour les futurs spécialistes sans fil. Beaucoup sont à la recherche pour les programmes qui ont un programme d'ingénierie complète qui se concentre entièrement sur les applications sans fil. Certains d'entre eux sont les suivants :


• Certified Professional sans fil comprend la demande de développement sans fil, ses éléments du réseau et la sécurité et les systèmes embarqués. Nombre d'heures nécessaires pour compléter la certification dépend de l'établissement qui offre le programme, mais dans la plupart des cas, ces certifications nécessite au moins 200 heures de cours en salle de classe et une moyenne de 200 heures dans les pratiques de laboratoire.


• Cisco Security Professional Certifications de conception se concentre seulement sur la sécurité du périmètre des données dans le site web, dans une large mesure à éviter d'être piraté. Des versions différentes du cours de sécurité Web 1.0 DVS et DPS 1.0 sont disponibles pour consultation.

Sunday, October 21, 2012

Infirmières - intérieur chercher

Les gens vivent plus longtemps, principalement en raison de changements dans les modes de vie, mais aussi en raison des progrès incroyables dans les soins de santé. Un des résultats est la nécessité pour plusieurs professionnels de la santé, y compris les infirmières et infirmiers. L'industrie est en mutation consiste en offrant des choix de carrière sous la forme d'options et de possibilités d'éducation plus.


Le degré d'associé en sciences infirmières est devenu que récemment une option, mais il gagne rapidement la faveur du secteur de la santé. Alors qu'il existe naturellement des différences dans la formation pour un degré d'associé par opposition à un baccalauréat, nombreux organismes de soins de santé - y compris les hôpitaux et les cabinets de médecin - reconnaissent le fait que ceux avec des degrés d'associé peuvent exécuter un grand nombre des mêmes fonctions et gérer de nombreux les mêmes responsabilités que ceux qui ont un baccalauréat. Mais y a-t-il vraiment une différence ?


Il doit y avoir une différence tout simplement par la différence dans les délais à respecter pour les deux degrés. Un degré d'associé est généralement accompli en deux ans. Cela est parfois appelé un « fast track » et les programmes de degré d'associé de nombreux sont disponibles. La plupart sont disponibles par l'intermédiaire des collèges communautaires ou des écoles de formation techniques, bien que certaines universités de quatre ans offrent maintenant des degrés de la procédure accélérée dans le cadre de leurs programmes de formation.


Par comparaison, un baccalauréat en sciences infirmières habituellement prend quatre ans. Certains de ceux qui vont au Collège au moins quelques heures de collège derrière eux et un solide plan peuvent l'accomplir plus tôt, surtout si les classes de l'école d'été sont utilisés pour accélérer le processus. Mais en règle générale, il faut quatre années complètes pour compléter un baccalauréat dans n'importe quel domaine, y compris les soins infirmiers du Collège.


Si vous pouvez obtenir un degré d'associé en seulement deux ans, pourquoi quelqu'un irait pour le baccalauréat ? La plupart des établissements de santé semblent disposés à accepter un degré, mais plus de faire une différenciation salariale. Ceux qui ont obtenu leur diplôme avec un baccalauréat peuvent souvent s'attendre à payer plus que ceux avec un degré d'associé. Un des points positifs est qu'une infirmière avec un degré d'associé peut généralement aller travailler à gagner un bon salaire et ramasser les classes vers le baccalauréat pour augmenter leur valeur.


Alors, quelle est la différence dans l'étude requise ? Noté par les partisans de la degré d'associé est important que l'Université de quatre ans nécessite une éducation « bien arrondie » avant un diplôme. Cela signifie que les diplômés sont tenus d'exigences complètes dans l'histoire, de communication, de l'éducation physique et d'autres sujets que certains le disent ne sont pas pertinentes pour un diplôme de soins infirmiers. Il existe également des cours de mathématiques et de sciences qui sont généralement supérieures à celles requises pour un diplôme de deux ans en sciences infirmières.


Par comparaison, un diplôme de sociétaire utilisent souvent un format « bloc ». Au lieu de prendre un cours d'algèbre et une classe de chimie, ceux dans le programme de degré d'associé peuvent prendre une classe d'après-midi qui combine les deux, en mettant l'accent sur la façon d'algèbre et la chimie s'appliquent à leur spécialité.


Certains disent qu'il n'y a pas de substitut pour le baccalauréat et que les infirmières tous devraient passer par le programme complet. Tant qu'il y a une demande pour les infirmières et les autres dans le domaine de la santé, il n'y a aucun doute que la formation plus rapide - tant que c'est suffisant - seront en demande.


Cet article peut être reproduit uniquement dans son intégralité.

Saturday, October 20, 2012

Pourquoi l'équilibre travail-vie est essentielle

Le point de départ plus simple dans la conception de stratégies de conciliation travail-famille est peut-être repenser ce qui constitue une « œuvre ». Une erreur commune faite par de nombreuses organisations consiste à confondre la productivité avec les heures passées au travail. Soit dit en passant, travail n'a pas toujours avoir lieu "au travail". La relation entre la quantité de travail est accompli et combien d'heures est consacrées au travail n'est peut-être pas aussi forte que beaucoup de gens pensent. Mettant l'accent sur le nombre d'heures passées au bureau ou à un poste de travail, plutôt que la quantité de travail effectué, peut créer des obstacles inutiles et encombrants pour atteindre l'équilibre travail-vie personnelle. Le plus important d'être reconnu, c'est que les conditions de travail souples n'impliquent pas nécessairement travailler moins d'heures. Au lieu de cela, fournissant la flexibilité doit permettre aux particuliers de réorganiser leurs heures de travail pour s'adapter à leurs besoins personnels et les engagements.


Dans l'étude semblable de Baldiga (2005), travail-vie personnelle est une révélation pour tous les professionnels comptables qui impliqués dans la gestion d'une entreprise. La recherche montre que l'équilibre travail-vie personnelle est une préoccupation majeure pour la plupart des professionnels de la comptabilité. De nombreuses entreprises ont mis en place des programmes de perfectionnement professionnel et des modalités de travail flexibles spécialement conçu pour prendre en charge la promotion de la femme. Les conclusions de l'enquête ont mis au défi en lumière : organisations qui cherchent à recruter des professionnels talentueuses doivent fournir des possibilités d'avancement et work-life balance afin de les conserver.


Professionnels en affaires et en comptabilité publique a exprimé des niveaux similaires de préoccupation au sujet de la conciliation travail-famille : 87 % des femmes et 78 % des hommes. Les chiffres sont encore plus élevés chez les parents de jeunes enfants : 91 % des femmes et 83 % des hommes dans la comptabilité publique avaient exprimé une vive préoccupation. A l'évidence, la capacité des organisations à atteindre l'équilibre travail-vie personnelle a un impact sur la rétention du personnel. Les données ont montré que les trois principales raisons pourquoi professionnels laissant la comptabilité publique sont des conditions de travail (1) (calendrier, heures et affectations), conciliation travail-famille (2) et (3) le désir de changent. Pour les professionnels de moins de 35 ans, (81 %) des conditions de travail et équilibre vie-travail (68 %) ont joué un rôle important.


Pour atteindre l'équilibre souhaité, les organisations ont mis en place des modalités de travail flexibles. Répondants ont déclaré qu'ils travaillaient souvent à la maison le soir ou le week-end. Les données ont montré que des professionnels expérimentés (partenaires et des dirigeants d'entreprises) accès fréquents messagerie vocale, courrier électronique et le réseau de l'entreprise de la maison. Ces mêmes professionnels a aussi déclarent être en mesure de quitter le travail plus fréquemment pour participer à des activités parascolaires familiales. Il semble que tandis que professionnels supérieurs déclarent fréquemment travailler de la maison pendant la nuit et le week-end, ils également tirer parti de la souplesse de leur employeur au cours de la journée de travail.


En conclusion, comme en témoignent des diverses recherches sur le monde, équilibre travail-vie est en effet un facteur important influençant la rétention du personnel de l'organisation.

Friday, October 19, 2012

Ingénieurs de faire des grands inventeurs

Ou est-ce que les inventeurs font de grands ingénieurs ? Quoi qu'il en soit, ils vont main dans la main.


Ingénieurs de pratiquement n'importe quelle spécialité Soyez payés pour expérimenter les technologies d'aujourd'hui et d'ajouter dans l'amélioration de leurs propres. Dans le processus, ils créent souvent des inventions nouvelles et utiles qui peuvent être admissibles à un brevet.


Ingénieurs inventent de nouvelles technologies pour le reste d'entre nous.


Il y a beaucoup d'ingénieurs (autrement connu comme inventeurs) dans l'histoire. Je suis sûr que vous reconnaîtrez les noms de quelques uns.


Prenez par exemple, Leonardo da Vinci. Il dessine des plans pour plusieurs machines volantes, dont un hélicoptère et un deltaplane mais aussi beaucoup de machines militaires. En outre, da Vinci peut-être fait un grand ingénieur civil comme illustré de ses plans d'un pont de 720 pieds qui a été récemment transformé en une réalité.


Un autre ingénieur-inventeur est Eli Whitney. Il a inventé la première égreneuse de coton. Whitney est également créditée de la création de pièces interchangeables. Assez curieusement, la possibilité d'interchanger les pièces semble être une invention bien plus importante et de longue durée que l'égreneuse de coton (même si c'est tout ce qu'il est généralement connu pour).


Orville et Wilbur Wright, autrement connu comme les frères Wright sont crédité de la création d'un avion en pratique. En fait, ils ont écrit une demande de brevet en 1903, qui a été rejeté. Finalement, brevet #821,393 pour une "Machine volante" a été délivré à eux en 1906.


Avance rapide jusqu'à aujourd'hui, lorsque les inventeurs sont récompensés pour leurs travaux avec des brevets qui peuvent apporter de grosses sommes d'argent. Un grand nombre des brevets attribués aujourd'hui est accordé aux ingénieurs. Et le nombre de brevets appliqué pour cesse de croître chaque année aux États-Unis.


Si vous choisissez ce champ professionnel, vous sera sans doute exposé aux brevets et peut-être même demander un vous-même. Qui sait ? Vous pourriez faire l'histoire !

Thursday, October 18, 2012

Prêt pour un changement de carrière ? Suivre l'itinéraire de Certification Microsoft

Vous êtes insatisfait de votre travail ? Vous souhaitez trouver un nouveau ou au moins faire un geste à un autre ministère au sein de votre entreprise ? Certifications MCSE, MCP et toutes ces autres abréviations avez-vous besoin ? Vous avez besoin de s'asseoir et décider quel cheminement de carrière que vous souhaitez prendre si vous voulez aller sur la route de Certification Microsoft.


Tout d'abord, vous avez une expérience préalable dans le monde des affaires ? Si donc, aussi ce que vous décidez de faire, que ce soit la formation MCSE ou formation MCP ou quoi que ce soit d'autre, vous serez devant les autres avec aucune spécialisation professionnelle préalable. Toutefois, si vous choisissez de faire carrière changer c'est un complet 180 degrés provient de ce que vous faites maintenant, vous aurez quelques difficultés à trouver un emploi rémunéré sans quelques expériences concrètes.


Par exemple, si vous êtes un Assistant administratif et décidez d'aller pour un Microsoft Certified System Engineer, mieux connu sous le nom d'un MCSE, vous devez avoir une certaine expérience pratique (l'exigence de base est environ un an d'expérience précédente) sous votre ceinture avant même de commencer votre formation MCSE. Comment pourriez vous allez faire cela ? Vous disposez de plusieurs options. Trouver un mentor. Peut-être une autre personne au sein de votre entreprise qui a un MCSE pourrait vous donner des pointeurs et des connaissances sur place dans son travail. Faire du bénévolat dans un but non lucratif ou un autre organisme communautaire pourrait vous net une expérience précieuse. Servir en tant que stagiaire, rémunérée ou non, est une autre option.


Un poste de bénévole ou d'un stage est également bénéfique pour les personnes avec une certification Microsoft frais mais aucune expérience pratique. Pratiquement tous les groupes d'organisation ou communauté à but non lucratif dispose d'ordinateurs. Certains d'entre eux sont de petits groupes et d'autres ont des laboratoires d'informatique (placement emploi peut-être géré par l'Etat des lieux) avec aucun budget pour embaucher du personnel à temps plein. Vous avez à sortir des sentiers battus des moyens d'acquérir une expérience pratique.


Mélangeurs de réseautage ou temps social est une autre grande idée. Vous pourrez vous mêler aux professionnels dans le domaine que vous tentez de pénétrer et de connaître les possibilités de leurs stage. C'est l'endroit parfait où vendre ou commercialiser vous-même. Découvrez votre chambre de Commerce locale pour toutes organisations commerciales locales dans le domaine prospective comme point de départ dans cet effort de mise en réseau. Plusieurs fois, vous pouvez trouver des informations inestimables sur les tenants et les aboutissants de votre aire potentielle de la certification. Formation d'experts pourrait être un oeil ouverture d'expérience pour vous. Zut, vous pourriez même changer votre esprit de braver les « boot camps » MCSE et les sept tests aux examens MCSE. N'est-il pas mieux que comprendre avant de dépenser le temps et l'argent ?


Une fois que vous avez terminé votre certification, si c'est naviguer à travers les cours de MCP ou toute autre certification Microsoft, soyez prêt à repartir à zéro dans votre nouvelle entreprise. N'oubliez pas, rien avoir à faire avec la technologie changera à nouveau dans un an ou deux, alors vous devrez suivre les nouvelles tendances et qui signifie une instruction continue. Aussi longtemps que vous suivre l'itinéraire de Microsoft, vous serez réussi.

Wednesday, October 17, 2012

Effet de la Culture organisationnelle sur la Satisfaction au travail et engagement organisationnel

Lok et Crawford (2004) ont examiné les différences entre l'Orient et l'Occident dans les déterminants de la perception de leur niveau de satisfaction au travail et l'engagement du gestionnaire. Les déterminants sélectionnés sont des variables organisationnelles de leadership et culture organisationnelle. Gestionnaires de Hong Kong et l'Australie ont été inclus dans cette étude pour représenter cette dichotomie est-ouest. Cette étude repose sur l'hypothèse que les différences de caractéristiques nationales telles que la distance de puissance, collectivisme et l'orientation de risque sont bien établies entre l'Orient et l'Occident.


Culture organisationnelle peut influencer comment peuple la valeur personnelle et objectifs professionnels, effectuer des tâches et d'administrer les ressources pour les atteindre. Culture organisationnelle affecte la façon dont les gens pensent consciemment et inconsciemment, prendre des décisions et, finalement, la façon dont ils perçoivent, sentiment et agissent. Dernières recherches ont suggéré que la culture organisationnelle peut exercer une influence considérable en particulier dans les domaines tels que la performance et l'engagement des organisations. Il existe diverses formes ou types de cultures proposées par exemple quatre formes de cultures organisationnelles (réseau, mercenaires, fragmentés et communautés), trois perspectives (c'est à dire l'intégration, la différenciation et la fragmentation) et les trois principaux types de cultures organisationnelles (c.-à-d. bureaucratiques, soutien et innovantes). Étant donné que les personnes apportent leurs propres valeurs, attitude et croyances au lieu de travail, leur niveau d'engagement envers l'organisation donc peut-être différer. Les valeurs, les attitudes et les croyances sont reflétées dans les différentes cultures nationales. Dans la recherche interculturelle, il est reconnu qu'il existe des différences significatives dans les caractéristiques de la culture nationale entre les cultures orientales et occidentales.


Par exemple, l'existence des valeurs de distance de haute puissance et une culture bureaucratique dans les sociétés chinoises est bien reconnue. Puisque les organisations à Hong Kong sont principalement gérées par les Chinois ethniques, leur préférence distance relative haute puissance et les valeurs confucéennes peuvent faire une influence notable sur la culture organisationnelle. Valeurs confucéennes sont souvent associées à l'obéissance, le respect de l'autorité et la loyauté. Par exemple, les propriétaires et les cadres supérieurs des entreprises coréennes et chinoises sont celles qui prennent des décisions importantes. Propriétaires et les cadres supérieurs sont au sommet de n'importe quelle structure bureaucratique dans ces sociétés. Direction et ordres ont tendance à être haut en bas et il y a peu de délégation et de responsabilisation. Cependant, c'est généralement l'inverse dans les sociétés occidentales. Les États-Unis et l'Australie sont relativement faible puissance distance pays où les valeurs de l'égalitarisme, la démocratie et la participation sont plus fréquents. Autorité est plus légitime sur la performance et le mérite aux États-Unis et en Australie, auquel cas, il y a une plus grande délégation et la décentralisation de la prise de décision et de contrôle. Toutefois, des études ont montré que plus l'autonomisation par la direction pourrait améliorer encore la participation les employés, la productivité, la satisfaction et l'engagement. Bien que les entreprises de l'Ouest ont des règles et la structure bureaucratique, ils sont principalement utilisés pour coordonner les activités et les fins de la déclaration. Au contraire, les entreprises chinoises voient bureaucratie comme propriété, contrôle et prise de décision centralisée. Employés doivent suivre les instructions sans questions. Sur la base de ces différences entre les cultures chinoises et australiennes à distance de puissance, de contrôle, de prise de décisions et de gouvernance, il est prévu que les cultures nationales peuvent influencer la culture organisationnelle de l'entreprise, le style de leadership et par la suite, leur niveau de satisfaction au travail et d'engagement.


Cette étude a examiné l'effet de la culture organisationnelle et le style de leadership sur la satisfaction au travail et l'engagement organisationnel dans des échantillons de l'Australie et Hong Kong. En outre, les différences entre les deux échantillons sur les valeurs moyennes de ces variables ont aussi été examinées. Les résultats de cette étude a révélé que les gestionnaires australiens a marqué plus fortement les mesures novatrices et de soutien de la culture et sur la satisfaction au travail et l'engagement de l'organisation. Cela concorde avec les études qui ont démontré le fort lien positif entre l'autonomisation, la satisfaction au travail et l'engagement. Quant à la culture organisationnelle bureaucratique ou sur l'examen et le lancement de styles de leadership structure, aucune différence significative n'a été trouvée entre ces deux échantillons.


Le résultat de l'étude se trouve pas en ligne avec les études antérieures qui a proposé les valeurs confucéennes, distance de haute puissance, style décisionnel décision autocratique, et la propriété familiale dans les sociétés chinoises fournirait un renforcement de la culture bureaucratique et le style de leadership structure initiatrice dans l'organisation. Les résultats pourraient être expliqués si il y avait une forte proportion de cadres de l'échantillon qui travaillaient pour des sociétés multinationales et des entreprises non familiales. Toutefois, cette explication ne peut être vérifiée car l'information n'est pas disponible. En outre, il est révélé que l'impact des cultures organisationnelles innovantes et favorables sur l'engagement et l'impact d'une culture novatrice sur la satisfaction, sont plus fortes avec les gestionnaires de l'Australie que les gestionnaires de Hong Kong. Il n'y a pas de différence significative trouvée avec l'impact du style de leadership sur la satisfaction au travail et l'engagement entre les gestionnaires de Hong Kong et en Australie.


En conclusion, cette étude confirme que les styles de la culture et le leadership organisationnels sont importants antécédents organisationnels de satisfaction au travail et d'engagement. En outre, il montre également le modérateur des effets de la culture nationale sur l'impact de certaines démographiques, de leadership et de variables de la culture organisationnelle sur la satisfaction au travail et l'engagement.

Tuesday, October 16, 2012

Effet de la Culture organisationnelle sur la technologie de gestion des connaissances

Parc, Ribiere et Schulte (2004) dans leur étude, étudier les principales caractéristiques de la culture organisationnelle qui prennent en charge une application plus efficace des technologies de la connaissance (KM) de gestion. Certaines de ces technologies incluent des systèmes décisionnels, systèmes de gestion documentaire, groupware, affaires, modélisation de systèmes de messagerie, moteurs de recherche, systèmes de workflow, Web-based training, information retrieval systems, édition électronique, agents intelligents, outils de cartographie des connaissances, les demandes d'assistance, technologies de gestion de base de données, portails d'information entreprise, data warehousing et outils d'extraction de données. Grâce à l'analyse des recherches sur le terrain, cette étude ajoute à l'ensemble des connaissances et la compréhension de la relation entre la culture organisationnelle et KM.


Érudits de climat et de la culture organisationnelles continuent d'explorer et de comprendre que l'expérience des membres de l'organisation des moyens organismes. Études portant sur les causes de l'échec initiative KM posé en principe que la culture organisationnelle constitue le principal obstacle au succès. Une enquête auprès des praticiens menée par connaissance Management Review 2001 a trouvé deux défis importants dans le lancement d'initiatives KM dont "encourager adoption culturelle km" et "encourager les gens" à partager. Il est conclu que le facteur de la « gestion de l'information » a été trouvé ne doit ne pas pour être un obstacle important à la réussite initiative KM. En outre, l'utilisation efficace et acceptation des outils informatiques visant à faciliter la création de connaissances, capture, de stockage et de distribution peuvent être contraints par la culture organisationnelle. Après concentrant les efforts sur les applications informatiques KM, praticiens a réalisé l'importance de la dimension humaine des initiatives KM. En d'autres termes, les gestionnaires ne devraient pas s'attendre logiciel pour résoudre les problèmes d'intégration des connaissances. Si les gestionnaires passent plus d'un tiers de leur énergie et leur argent sur la technologie, ils sont négliger les facteurs organisationnels importants y compris les cultures d'organisation.


Les résultats de l'analyse des données a démontré une preuve suffisante pour établir une corrélation entre les attributs culturels et de la mise en oeuvre de la technologie KM et partage des connaissances. Avant de présenter une initiative technologique KM, l'organisation doit évaluer et comprendre ses caractéristiques culturelles et son profil de technologie KM (KMTP). Le succès de la mise en œuvre de la technologie KM est un comportement humain. Cette recherche identifie les attributs culturels qui ont modéré à élevé corrélation positive avec le succès de la mise en œuvre de la technologie KM tels que le partage de l'information librement, en étroite collaboration avec d'autres, esprit d'équipe, travail, équité, confiance et enthousiasme. En outre, les conclusions suggèrent qu'organismes de mise en œuvre réussie de la technologie KM afin de partager connaissances et talents clés au sein de l'organisation seraient valeur travail axé sur l'équipe, travaillant étroitement avec les autres, partage de l'information librement et faire confiance au sein de la structure organisationnelle, mais pas nécessairement développer les amis au travail. En outre, attributs culturels qui ont une relation négative à KMTP comprennent une attention aux détails, stabilité, conformité et être tranquille. De nombreuses organisations, qui mettent en œuvre des technologies et stratégies KM, donnent lieu à des avantages tangibles de partage des connaissances. Les résultats de cette recherche indiquent qu'un retour élevé sur investissement technologique KM dans le partage des connaissances est modérée à forte corrélation avec les attributs culturels y compris le travail d'équipe-orienté, travaillant en étroite collaboration avec d'autres, le partage des informations librement, la confiance et leur soutien des employés.


Le résultat de la recherche serait très utile pour les organisations effectuant des investissements de technologies spécifiques KM. En outre, cette recherche a développé un outil permettant d'évaluer le succès de la mise en œuvre technologique qui pourrait être utile pour les praticiens KM. Cet outil pourrait être encore amélioré par une étude identifiant les autres modèles de comportement qui pourrait expliquer pourquoi les organisations étaient ou n'étaient pas, se rendant compte des retombées de l'investissement dans la mise en œuvre de la technologie KM.

Monday, October 15, 2012

Effet de la Culture organisationnelle sur les Attitudes à l'égard des changements organisationnels

Le problème fondamental guidant la recherche de Rashid, Guylaine et Rahman (2004) est si culture organisationnelle a un impact sur les attitudes à l'égard des changements organisationnels, notamment dans le contexte malaisien, comme la dynamique de l'environnement économique évolue rapidement. Cela est particulièrement vrai dans la Malaisie l'économie avait connu une croissance économique lente au cours des cinq dernières années (depuis la crise financière de 1997) et a suivi avec une croissance soutenue à court terme en l'an 2000. Ces changements ont obligé les organisations à envisager la restructuration et la réorganisation de leurs organisations en vue de la fusion imminente et déplacements d'acquisition effectués au cours des dernières années.


L'innovation est le moteur du changement et la possession de caractéristiques culturelles positives fournit l'organisation avec les ingrédients nécessaires à l'innovation. Culture organisationnelle a permis à une organisation traiter des problèmes d'adaptation aux conditions extérieures changeantes et l'intégration interne des ressources de l'organisation, du personnel et des politiques. Par conséquent, il est prévu que certains types de culture pourraient faciliter le processus de changement, tandis que les autres types de culture ne peuvent pas. La question intéressante sera alors quel type de culture organisationnelle favorise le changement organisationnel. Cela peut être une tâche difficile pour les cadres supérieurs, comme les gestionnaires doivent décider comment mettre en œuvre des changements dans leur organisation. Certains ont soutenu que le processus doit commencer au sommet, tandis que d'autres ont suggéré qu'il devrait également commencer par l'approche bottom-up. Par conséquent, il semble qu'il y a peut-être une relation entre la culture organisationnelle et les attitudes à l'égard des changements organisationnels.


Les types d'attitudes à l'égard des changements décrits dans la présente étude se référer à des attitudes affectives, cognitives et comportementales. La question importante est le trois attitude types qui est plus important. Un obstacle courant de changement face à par les membres de l'organisation est la peur de l'inconnu ou mal connue situation, où le mode cognitif peut être un mode efficace de relever tout d'abord. C'est parce qu'une fois qu'une personne a information et connaissance du potentiel de changements à faire, ses sentiments envers le changement peuvent être ajustées pour favoriser ces changements. Il est à noter que la composante cognitive sur l'attitude face au changement de manutention peut également être une tâche ardue si elle n'est pas bien communiquée, et cela sera démontré par l'action ou le mode de comportement de la personne en répondant aux changements. À ce titre, ce modèle offre une approche complète pour comprendre les attitudes à l'égard des changements organisationnels.


La présente recherche a plusieurs implications pour les gestionnaires. Les résultats ont montré que le mercenaire culture ont forte attitude positive face au changement. C'est raisonnable, car la survie de la culture mercenaire dépend qui récompense les la plupart. En d'autres termes, dans le contexte organisationnel actuel où la survie est essentielle, la culture de mercenaire adoptée bien pour assurer sa survie. Donc, en tant que gestionnaires, la culture mercenaire dans une organisation peut assurer la mise en œuvre efficace et efficiente des objectifs organisationnels. Ce type de culture s'assurera que les personnes vont travailler dur, rendre les choses arriver et atteindre les objectifs qui lui étaient attribuées. Le plus grand pourcentage de gestionnaires Malaisiens avec ce type de culture suggère la nécessité d'assurer la réalisation des objectifs et des buts de l'organisation. Par conséquent, certains gestionnaires peuvent être impitoyable dans le traitement de la situation et ont des effets négatifs sur d'autres employés ou des organisations. Par conséquent, ce type de culture est plus approprié dans un environnement commercial changeant rapide nécessitant une action immédiate. Aussi, il convient que l'orientation à court terme et adopté dans un environnement non complexes.


En revanche, groupes culturels réseau avaient des attitudes positives envers le changement. Dans ce type de culture, la nécessité de changer l'attitude des autres membres de l'organisation pour adopter des modifications ne serait difficile car ils sont entre amis dans l'organisation. Il s'agit d'un trait positif d'une culture de réseau. Toutefois, ce type de culture peut-être avoir des difficultés à mettre en œuvre les changements qui ont un effet potentiel sur leurs amis dans une organisation, surtout lorsque leurs amis sont inefficaces dans l'organisation. Dans ce type de culture, les gestionnaires doivent être habiles dans le traitement de questions délicates afin de ne pas éveiller tout impact négatif sur l'organisation. Un moyen de gestion des changements dans ce type de culture serait d'utiliser des réseaux plus informels et prenez le temps d'introduire des changements. En d'autres termes, le temps et la patience est nécessaire pour préparer les employés à accepter des changements dans l'organisation, si les changements sont difficiles pour l'un de leurs amis. Enfin, une des implications managériales est qu'il faudrait rendre toute forme de modifications à apporter à une organisation en relation avec le type de culture organisationnelle. Gestionnaires peuvent doivent comprendre en premier lieu, le type de culture organisationnelle prévalente dans une organisation et ensuite adopter une ou plusieurs approches pour gérer les changements dans l'organisation. Dans une organisation où il y a une culture dominante, il n'est peut-être pas aussi complexe par rapport aux organisations qui ont de faibles cultures. Cela posait un véritable défi pour les gestionnaires dans l'introduction de modifications tenant compte de l'évolution rapide dans l'environnement actuel des entreprises. Étant donné le changement implique des personnes, leur manipulation est essentiel lorsqu'il s'agit de changement dans l'organisation.


Changement organisationnel implique une variation de la situation normale. À ce titre, cette constatation a des implications sur la stratégie de l'organisation. Dans cette étude, l'attitude négative envers le changement n'était pas répandue. Cela pourrait signifier que les dirigeants malais ont moins de problèmes en apportant des changements organisationnels. Néanmoins, la tâche de gestion des changements dans une organisation peut être difficile si la stratégie organisationnelle n'est pas bien communiquée dans toute l'organisation. Les leaders efficaces doivent veiller à ce que les changements proposés sont acceptés et commis par tous les membres de l'organisation. Réformes organisationnelles doivent non seulement être de haut en bas, mais aussi de bas en haut afin de s'assurer de son efficacité à long terme. En outre, les gestionnaires doivent revoir les stratégies d'organisation à un rythme incrémentiel et patiemment s'améliorer, conduisant à la modification prévue dans l'organisation.

Sunday, October 14, 2012

Effet de la Culture organisationnelle sur le rendement organisationnel

La force des valeurs culturelles qui ont lieu entre les employés est considéré comme un indicateur du rendement futur de l'organisation, se réfère généralement à des résultats financiers. L'étude de Lee Yu (2004) vise à examiner les relations possibles entre la culture d'entreprise et la performance organisationnelle des entreprises singapouriennes, spécifiquement dans trois différentes industries c.-à-d. haute technologie de fabrication (choisis au hasard), hôpitaux (trois en termes de lits d'hôpitaux populaires car ils sont des entreprises non commerciales) et assurance (podium en part de marché de l'assurance-vie) pour étudier si différentes industries a développé des modèles culturels différents. Il y a deux objectifs : tout d'abord, il tente d'étudier si la construction de la culture est opérationnelle lié le long des dimensions distinctes et reproductibles ; en second lieu, il tente d'évaluer comment la culture influe sur la performance organisationnelle. Dans cette étude, la culture est considérée comme une variable interne et est définie comme les valeurs communes et les normes des personnes de l'organisation. Ceci est considérablement approprié que l'étude porte principalement sur la relation de cause à effet entre la culture et de la performance.


Les résultats obtenus par l'étude sont mélangés. La force des valeurs culturelles se trouvait en corrélation avec la performance organisationnelle des entreprises dans certains cas. Par exemple, il était corrélée avec retour sur actifs dans des entreprises manufacturières, croissance des primes annuelles et de la somme assurée dans les compagnies d'assurance. Il y avait toutefois aucun des corrélations significatives avec les hôpitaux. Ainsi, les éléments de preuve, tout en soutenant l'existence d'une certaine forme de relation entre la force de la culture et de la performance organisationnelle, n'est pas assez forte pour fournir un modèle discernée qui s'applique à un plus large échantillon d'entreprises. Il peut être plus intéressant d'examiner les effets du classement des entreprises sur différents aspects de la culture (où des différences significatives ont été signalés) et leurs performances. Par exemple, la résistance culturelle était significativement associée à la performance dans trois des dix indicateurs de rendement ; résistance pratique était significativement associée à la performance dans les indicateurs de rendement de deux sur dix. Dans l'industrie manufacturière, le degré de soutien des entreprises était significativement associé à un des trois indicateurs. Dans le secteur des assurances, le degré d'innovation a été associé à trois des quatre indicateurs. Dans les hôpitaux, l'ensemble des valeurs distinctives a été associée à trois des douze indicateurs. Ces résultats indiquent que les éléments distinctifs de la culture d'une organisation sont aussi importants que la force culturelle de la société dans le calcul des performances.


La culture est définie dans cette étude comme un ensemble de valeurs et de croyances qui s'est tenues par les employés. Cultures fortes, impliquent donc, homogénéité et l'omniprésence de ces valeurs qui finalement impactant sur un large éventail de processus organisationnels. Ainsi, il peut être utile si elle améliore la fidélité, l'engagement et réduit les coûts bureaucratiques au moyen de contrôle social, entre autres effets. Sans doute, ces facteurs autoriser une entreprise à obtenir un avantage compétitif par le biais de son peuple. Toutefois, forte culture apporte avec elle un ensemble potentiel de problèmes. Entreprises tout d'abord, la forte culture peuvent par inadvertance étouffer la créativité et l'innovation de leurs employés par le biais de l'engagement aveugle à un ensemble d'idées. Il ne fait employés plus sensibles à la pensée de groupe et moins prêtes à accepter les différentes idées ou de nouveaux modes de pensée, cela diminue la diversité intellectuelle dans la société. Tandis que la forte culture peut aider à la mise en œuvre d'idées créatives, il ne peut pas réellement aider pour les générer. L'économie moderne ressemble à un système adaptatif complexe plutôt qu'un système d'équilibre étroite où ces marchés présentent des périodes d'équilibre ponctué (périodes de calme relatif et la stabilité qui sont interrompues par des périodes orageuses ou points de ponctuation). Ces déséquilibres, il est difficile pour les participants de survivre pendant de longues périodes car leurs stratégies, compétences ou culture tendent à obtenir finement optimisé pour les périodes stables et puis tout à coup devenue obsolète lorsque la restructuration se produit. Les entreprises auront de la difficulté à survivre à des bouleversements, marché shakeouts et mutations technologiques.


Cultures fortes ne sont valables que si elles présentent des qualités d'adaptation et d'apprentissage. Dans le cas contraire, ils deviennent une responsabilité pendant les périodes de changements accélérés. Cette perspective offre une explication possible, pourquoi les culture forte performance les résultats sont mitigés. En outre, la culture est unique seulement s'il a des attributs et des caractéristiques qui ne sont pas communs aux cultures de nombreuses autres sociétés et s'est avéré pour être une source d'avantage concurrentiel soutenu. Ainsi, la recherche sur la culture-performance a au contrôle pour les valeurs distinctives de l'industrie afin d'évaluer ce qui est vraiment unique au sujet de chaque organisation. Ce point de vue, par conséquent, explique l'importance de distinguer les éléments culturels de chaque société dans le calcul des performances.


Il y a eu des preuves de la relation étroite entre la culture organisationnelle et la performance de l'organisation dans la recherche avant 2004. Gestion de qualité totale (GQT), le paradigme de la gestion basée sur les principes de la satisfaction totale du client, l'implication des travailleurs, amélioration continue et des partenariats à long terme avec les fournisseurs et clients, a été contestée dans le passé par de nombreuses organisations au sujet de sa capacité à améliorer le rendement financier de la société. Une étude réalisée par le Dr Vinod Singhal de la Georgia Institute of Technology et le Dr Kevin Hendricks de l'Université de Western Ontario en 2000 fournit des preuves tangibles que l'application effective du principe TQM ou la culture influe sur leurs bénéfices nets résultats. L'étude de cinq ans de plus de 600 lauréats de qualité a montré que, dans l'ensemble, ils ont connu une amélioration significative de la valeur de leurs résultats financiers comme les actions ordinaires, d'exploitation, vente et retour sur les ventes, l'emploi et croissance de l'actif.


Une constatation intéressante est que les entreprises qui remportent des prix basés sur des modèles comme le Baldrige ou le prix européen de la qualité ou autres récompenses de qualité indépendant, connu mieux résultats que ceux gagnant prix fournisseur seulement. Cette preuve fournit des arguments convaincants pour pourquoi les sociétés devraient utiliser des critères tels que le modèle européen d'Excellence pour la planification, la formation et l'évaluation, et pourquoi divers État et les organismes fédéraux doivent soutenir de telles initiatives de prix. En outre, les conclusions de cette étude a également indiquent que lauréats plus petits ou moins capitalistiques lauréats font nettement mieux que les grands gagnants du prix ou plus intensive des capitaux lauréats.

Saturday, October 13, 2012

Définition de la Culture organisationnelle

La culture organisationnelle est un type d'analyse organisationnelle qui est censé être empruntée au domaine de l'anthropologie. Elle a été décrite comme une unité d'organisation de préoccupation en 1979. Par la suite lors de la culture et sa pertinence par rapport aux systèmes organisationnels sont des sujets d'intérêt académique et professionnelle, de nombreux livres et articles sont rédigés pour définir et décrire la nature de la culture organisationnelle. Il n'y a cependant aucune définition universellement acceptée n'existe comme à ce jour. Le terme culture organisationnelle est généralement référence aux significations partagées, croyances et perceptions qui s'est tenue par un groupe ou une organisation au sujet de ses problèmes, les pratiques et les objectifs.


Modes d'interaction de membres de l'organisation, la langue, les thèmes de la conversation courante et rituels de la vie quotidienne semblent refléter les éléments de la culture organisationnelle. Mais la culture est moins consciente et il existe à un niveau plus profond. Jusqu'à présent aucun décrire le « essence de la culture » elle-même, où l'essence de la culture est les hypothèses de base et les croyances qui sont inventés, découvert ou développés par tous les membres d'un groupe au cours de composer avec ses problèmes d'adaptation externe et d'intégration interne. Ceux-ci sont plus tard enseignés aux nouveaux membres comme la façon correcte de les percevoir, de penser et de sentir en ce qui concerne ces problèmes.


Cultures organisationnelles évoluent des pratiques sociales des membres de l'organisation et, socialement naissent les réalités qui existent dans l'esprit des députés ainsi que dans les règles formelles, politiques et procédures dans les structures organisationnelles. La culture est un processus continu de construction réalité fournissant un modèle de compréhension qui aide les membres de l'organisation pour interpréter des événements et de donner un sens à leur vie professionnelle.


Comme le souligne par Lee et Yu (2004), lorsqu'une organisation est postulée d'avoir une culture forte, il est généralement défini pour être largement partagée entre les employés. Artefacts culturels bien développées comme « rituels » et « histoires organisationnelles » sont donnés pour illustrer les traits culturels particuliers des anecdotes.


Dans la recherche de Rashid, Guylaine et Rahman (2004) Cependant, la culture organisationnelle est définie en ce qui concerne les dimensions de la sociabilité et la solidarité. La sociabilité est définie comme le degré de convivialité dans les relations entre personnes dans une organisation. La solidarité est la capacité des gens à poursuivre des objectifs communs avec efficience et efficacité pour le plus grand bien de l'organisation sans plus tenir compte de l'impact sur les individus et les relations entre eux. Il y avait quatre principaux types de culture d'entreprise dérivée basée sur ces deux dimensions : la culture communautaire, culture fragmentée, culture en réseau et la culture mercenaire. Dans ce cadre, la culture est une communauté ou la façon dont les gens sont reliées entre elles.


Le terme « culture de l'organisation » a été défini dans la littérature par de nombreux auteurs et deux définitions exemplaires (parc, Ribiere et Schulte, 2004) :


1. Routine façons de faire les choses que les gens acceptent et vivent par. Les organisations ont des normes et valeurs qui influencent la façon dont les membres se conduisent. Ces normes peuvent empêcher les membres d'appliquer un effort maximal ou peuvent l'inciter à le faire.


2. Un modèle d'hypothèses de base partagées que le groupe a appris qu'elle résolu ses problèmes d'adaptation externe et d'intégration interne, qui avait travaillé assez bien pour être considéré comme valide, et par conséquent, pour être enseignées aux nouveaux membres comme la façon correcte de percevoir, penser et sentir en ce qui concerne ces problèmes.


En bref, la culture organisationnelle peut être définie plus simplement comme le caractère ou la personnalité d'une organisation. Souvent, il est décrit comme « les façon dont les choses sont faites dans une organisation ».

Friday, October 12, 2012

Rôle d'encadrement - personnaliser des incitations et utilisez-les pour lecteur haute Performance

Devenir un gestionnaire de style de coaching est l'une des meilleures façons d'obtenir le meilleur travail de ces personnes et les conserver dans le processus. Membres de l'équipe ont besoin de savoir que leur gestionnaire se soucient de leur travail ; connaître leurs objectifs ; fournir une rétroaction claire, directe et honnête ; tenir les responsables chaque étape de la voie ; et les récompenser pour leur performance. Cela ne signifie pas que le directeur agit comme leur thérapeute ou un coach personnel. Cela signifie que le gestionnaire est un entraîneur de performance dont le travail consiste à aider chacun à devenir une grande interprète.


Style coaching de gestionnaires savent qu'unitaille incitatifs sont dehors et incentives sur mesure sont en. Ils apprennent la conduite haute performance grâce à la négociation, plutôt que de compter uniquement sur « être le patron ». Comment ? En découvrant les besoins uniques de chaque employé et les désirs-s'il s'agit d'une affectation de choix, une possibilité de formation, un jeudi après-midi off, un certificat-cadeau pour un restaurant ou une prime exceptionnelle pour un travail exceptionnel- et l'utilisation de ces mesures d'incitation à conduire et à récompenser les meilleures performances.


De toute évidence, le gestionnaire ne peut pas tout donner à tout le monde, mais ils peuvent essayer de faire autant qu'ils peuvent pour chaque interprète élevé. Et c'est la clé principale : la condition sine qua non pour la reconnaissance et la récompense est de haute performance. Bien sûr, le gestionnaire offre coaching, soutien et formation aux artistes plus faibles et médiocres, les poussant vers des performances optimales. Mais le gestionnaire doivent également être assez sage pour savoir quand il faut lâcher prise de joueurs un-coachable ; lorsqu'il devient évident qu'ils ne peuvent pas ou ne joueront pas sur une équipe performante de façon optimale, en les gardant sont un mauvais service à tout le monde, l'équipe et l'organisation.


Comment rendre le gestionnaire sur la personnalisation des incitatifs ? Tout d'abord, il doit savoir ce qui peut être offert. Quelles sont la monnaie d'échange l'organisation a facilement disponibles au-delà de salaire de base et les avantages ? Quels sont ces incitations sais pas membres de l'équipe est là pour la prise en retour pour leurs objectifs ambitieux de la réunion et les délais, maximiser leurs forces et leurs contributions à l'équipe et prendre la responsabilité pour leur haute performance ? Si ce n'est pas sait ce qui est sur la table, demandez le service des ressources humaines de la facilité.


Ensuite, écoutez attentivement ce que les membres de l'équipe dire est important pour eux, étant entendu que ce qui motive ce mois-ci ne mai pas le mois prochain. C'est pourquoi le gestionnaire doit être prêt à s'engager dans des négociations en cours pour maintenir en vie le lecteur vers la haute performance. Si il sont membres de l'équipe qui sont tranquille ou timide, mettre de côté une de vos réunions de 10 minutes pour une discussion de ce qui peut être fait à la récompense et influent sur leur rendement. Prenez note de sorte qu'il peut se rappeler ce qui est important pour chaque personne.


L'impact sur la rétention ? Lorsque les gens se sentent écoutés et considérés comme des personnes ayant des besoins spécifiques et, lorsqu'ils perçoivent que leur gestionnaire non seulement s'attend à hautes performances, mais récompense leur manière significative personnellement, il renforce ce sentiment de créer l'occasion idéale de professionnelle. Non seulement peuvent-ils mieux utiliser leurs atouts, talents et compétences tous les jours, mais aussi ils sont reconnus et récompensés dans le processus.


Le gestionnaire doit être réaliste, mais optimiste


Mettre l'accent sur les résultats !


Directeurs réussis de façon constante des améliorations au sein de leur ministère, souvent basé sur les commentaires des autres. Résoudre les problèmes. Résolution des problèmes sont un élément clé pour établir la crédibilité avec les membres du personnel. Ces gestionnaires continuellement recherchent leurs opinions sur ce qui doit être amélioré, et qu'ils entreprennent d'affectent réellement des changements sur des questions précises. Bien que les problèmes majeurs prennent plus de temps à résoudre, les gestionnaires continuent de donner leur avis personnel concernant les mesures correctives. En conséquence, membres du personnel se sentent comme ils sont aller de l'avant. Les gens savent qu'ils ont été entendus lorsque le problème est résolu.


Il est essentiel d'agir rapidement. Retard va tuer la réputation et la crédibilité du gestionnaire. Si les membres du personnel apportent quelque chose vers l'avant ou si vous voyez quelque chose de mal, prendre soin d'elle tout de suite. Habiliter et faire participer le personnel. Une des façons plus influents, que ces gestionnaires obtenir des résultats est de responsabiliser et impliquant des membres de leur personnel. Beaucoup de leurs histoires comprennent des exemples exquis de l'implication du personnel, la participation et des niveaux élevés de l'autonomie et la prise de décisions. Exemples incluent l'utilisation de la structure du Conseil de l'unité, le soutien à la participation du Comité et la délégation des responsabilités pour des tâches spécifiques. Lorsque les employés se sentent habilités, il y a le sens de satisfaction au travail dérivée et inévitable qui augmente leur attachement à l'organisation.

Thursday, October 11, 2012

Rôle d'encadrement - suivi avec claire, honnête et en temps opportun des commentaires

Indépendamment de leur âge ou de position, les gens les plus talentueuses ne veulent plus un « patron » au travail. Ils veulent un entraîneur. Ils veulent quelqu'un qui définit des attentes claires, leur enseigne comment faire pour obtenir et garder le Cap et contribue à leur maître les compétences qui leur permettront plus de succès.


Les efforts à clarifier les attentes, en créant des objectifs et des normes de rendement et tenir les gens responsables seront avérera inefficaces à moins que le gestionnaire de développer les compétences de fournir la rétroaction claire, honnête et en temps opportun. Évaluations du rendement, même s'il a tous les trois mois, ne suffisent plus en milieu de travail trépidant actuel. Les gens doivent savoir immédiatement quand ils sont hors piste ou sur la bonne voie. Ils ont besoin du gestionnaire de répondre quotidiennement à leurs actions, donc ils peuvent passer à la prochaine occasion. La capacité d'élever leur propre barre de réactivité est une compétence de base du coaching-style manager.


Considérez les suggestions suivantes pour rendre la rétroaction quotidienne plus efficace :


1. Le gestionnaire doit se demander : en quoi consiste l'employé besoin de m'entendre, par rapport à ce qu'ils veulent entendre ? Soyez gentil, mais avoir le courage d'être honnête. Il ne servira de couverture ou de retarder une rétroaction constructive. Que chacun sache que votre intention en suscitant un feedback est pour les aider à devenir plus efficaces à leur emploi.


2. Soyez sûr que la rétroaction est exacte, c'est réfléchi, équilibré et vrai. Chaque fois que vos commentaires sont livrées, la crédibilité du gestionnaire est sur la ligne. Si une personne perçoit la rétroaction comme injuste, déséquilibrée ou factuellement inexactes, la crédibilité de la relation du gestionnaire est minée. En revanche, il ou elle sera trust et le gérant plus de valeur si on prend le temps d'être approfondie, sensible et très instructif. Par conséquent, être conscient des réactions impulsives. Avant de livrer vos commentaires, arrêter pour réfléchir. Les hypothèses sont valides ? Tous les faits sont disponibles ? Devraient-ils être double contrôle ? Y a-t-il d'autres réponses à la situation qui aurait qui influencent la rétroaction ?


Ensuite, équilibrer la louange et la critique. Lorsque le point de la rétroaction pour corriger le rendement de l'employé, pensez à la contribution précieuse de cette personne avant de procéder. Il n'est peut-être pas approprié de les louer à l'heure actuelle, il est important de se rappeler l'image plus grande de leurs contributions positives. N'autorisez pas la nécessité d'examiner la performance amélioration occulter leur valeur globale. Avant tout, se concentrer les commentaires sur la performance, pas la personne.


En revanche, si le focus de la rétroaction est un éloge, être prudent au sujet d'éloges, surtout quand la personne a clairement matière à amélioration. Bien que les gens aiment louange, ils n'apprécient pas manque de sincérité ; il dilue leurs réalisations authentiques et rend la question votre jugement sur ce qui est précieux. Pratiquer l'équilibre et rester sur la bonne voie.


Intégrez entraîneurs dans chaque discussion de rétroaction. Simplement dire aux gens ce qu'ils font à droite et ce qu'ils pouvaient faire mieux ne pas les mêmes que les entraîneurs pour leurs performances optimales. Après réception des commentaires, membres de l'équipe sachent précisément ce qu'ils sont censés faire ensuite. Énoncé de positionnement du gestionnaire devrait être, "maintenant, Voici ce que vous ne devez T... » Puis remplissez l'espace vide avec comment ils peuvent améliorer les performances, ajuster des buts ou des délais ou se déplacer de nouvelles opportunités. Puis poser une question de clôture: « Que faut-il faire de moi en retour en termes d'encadrement, soutien, ressources, reconnaissance et incitatifs? »

Wednesday, October 10, 2012

La première étape en cas de planification - choisir les Invitations

Chaque fois que vous jetez une partie la première chose que vous envisagez est qui vous allez inviter. La liste des invités est importante parce que le nombre de personnes y ont participé a un impact direct sur le site et également sur le menu. Si vous avez embauché quelqu'un pour faire de votre événement pour vous, ou vous avez pris sur la tâche, il est important de dresser une liste des invités et décident ensuite sur la meilleure méthode pour leur demander d'assister à.


Si l'événement est un mariage, invitations formelles sont expediees mois avant le grand jour. En général, la mariée et le marié visitez un magasin stationnaire. Si vous avez l'avantage d'avoir un professionnel aidant à la planification d'événements, ils peuvent suivre aussi bien. Une fois là, vous allez parcourir divers livres avec des échantillons des invitations de mariage. Il y a tellement de choix que la décision peut sembler presque écrasante.


Une fois choisi un style, une commande est passée pour le nombre approprié d'invitations basé sur votre liste d'invités. Si vous êtes s'attaquer à la tâche de s'attaquer à toutes les enveloppes vous-même, c'est une bonne idée de demander l'assistance d'une personne que vous connaissez avec l'écriture excellente. Si quelqu'un gère la planification d'événements, ils peuvent obtenir les services d'un calligraphe qui compléteront les enveloppes pour vous. C'est la méthode préférée de nombreux couples fiancés car il ajoute une élégance sobre à l'invitation.


Si votre événement est tout aussi important, mais sur une plus petite échelle, comme dans une fête d'anniversaire, vous pouvez approcher les invitations de plusieurs façons. Il y a de nombreux événements planification de sites Web sur internet qui offrent des modèles pour les invitations d'anniversaire. Un parent peut télécharger un de ces, puis renseignez les informations pertinentes, même personnaliser les invitations pour les enfants. Enfants profiter de cela parce qu'ils sentent automatiquement spéciales quand ils voient leur nom sur la carte de la partie. Si vous avez embauché un professionnel pour gérer l'événement pour le groupe de la planification, ils pourraient suggérer une solution de rechange pour les invitations, ou ils peuvent simplement demander la liste des invités et gérer la conception de l'invitation et postale eux-mêmes.


La même approche est souvent prise pour des événements tels que des douches de mariage ou des douches de bébé. Les invitations sont conçues pour tenir compte de l'occasion. Quiconque a déjà reçu une invitation de douche de bébé apprécie l'avantage supplémentaire d'un registre de cadeaux étant mentionné dans l'invitation. Services de planification de manifestations peuvent aident généralement les futurs parents à mettre en place leur registre de cadeaux. C'est une bonne idée parce que les nouveaux parents ont normalement besoin tant des petites choses, et qui permet aux clients de choisir parmi une liste est le cadeau cadre de l'événement d'achat beaucoup plus facile.


Quel que soit votre évènement, si les invitations sont appropriées, il est important de les sortir tôt et demandez les invités à répondre au sujet de si oui ou non ils peuvent assister à. Ceci est essentiel pour la planification d'événements appropriée parce qu'une fois que vous avez une bonne idée de la taille de la foule ; vous pouvez planifier avec succès sur les autres détails qui feront de votre fête la meilleure que possible.

Tuesday, October 9, 2012

Technicien en pharmacie - regarder de plus près

Dans le passé pas si lointain, lorsque vous êtes entré dans une pharmacie qui ont besoin d'obtenir une ordonnance remplie vous auriez, dans la plupart des cas, constaté que votre ordonnance est réellement pourvu par les pharmaciens sur devoir. Toutefois, au cours de ces dernières années qu'un changement dans l'arène du pharmacien et que changement est, « un pharmacien sans doute de ne plus remplir vos ordonnances ». Bien que les pharmaciens sont en service partout où les médicaments sont distribués ; aujourd'hui dans la plupart des cas, une assistante de pharmacie ou de technicien de pharmacie sont ceux remplissant les ordonnances.


Les techniciens en pharmacie et assistants ont existé pendant un certain temps, mais leurs rôles ont évolué pour diverses raisons.


Une grande raison est qu'ils contribuent à réduire les coûts des soins de santé parce qu'ils ont payé beaucoup moins qu'un pharmacien agréé. Une autre raison importante est qu'il est tout simplement logique. Assistants et techniciens en pharmacie sont formés pour gérer les tâches routinières (remplissage ordonnances et customer service), qui permet de libérer les pharmaciens de plus de temps à se concentrer sur les fonctions de supervision, ainsi que les soins aux patients.


Melissa Murer, directeur exécutif du Conseil de Certification de technicien de pharmacie, le mettre de cette façon, « Pharmaciens deviennent plus ciblées sur soins, afin que les techniciens en pharmacie sont nécessaires à l'exécution des fonctions distributives. »


Dans ce bref (mais nous espérons instructif article) j'ai tenter de démontrer quel technicien en pharmacie et assistants de faire et où ils le font.


En général, ils aident les pharmaciens autorisés en fournissant des médicaments et des soins de santé aux patients en préparant et prescriptions de remplissage et en effectuant des tâches administratives. Fonctions sont semblables, mais les techniciens en pharmacie ont généralement plus de responsabilités. En outre, techniciens et assistants devront être étroitement supervisé par un pharmacien licensened, bien que les lois définissant quelles « supervisée » implique, varie selon l'état.


En plus d'avoir toutes leurs ordonnances vérifiés par un pharmacien, techniciens et assistants doivent transmettre également les questions tout patients d'information sur les médicaments, les questions de santé ou les prescriptions au pharmacien.


Techniciens en pharmacie


Techniciens suivent des procédures précises lors du remplissage des ordonnances. Après avoir reçu une première demande d'ordonnance ou de la recharge, ils doivent vérifier que les informations de prescription sont exactes et puis compter, versez, récupérer, peser, mesurer et si nécessaire, mélanger le médicament nécessaire pour la prescription. L'étape suivante consiste à préparer et à apposer les étiquettes vers le conteneur approprié. Après avoir rempli la prescription le technicien sera alors de prix et le présenter. Un autre aspect important du travail de technicien consiste à préparer les patients formulaires d'assurance et d'établir et de maintenir des profils de patients.


Dans les pharmacies au détail, techniciens seront également stock et faire l'inventaire des médicaments (sur ordonnance et en vente libre) entretenir le matériel et aider à gérer le travail du sol.


Dans de nombreux hôpitaux, les techniciens ont la responsabilité de lire les médecins ordonne de graphique d'un patient, préparer et livrer ensuite le médicament après avoir été vérifié par un pharmacien. Ils peuvent également entrer des informations sur les dossiers médicaux des patients (en ce qui concerne leurs médicaments) ou mis en place un approvisionnement (habituellement 24 heures) de médicament pour les patients, y compris l'étiquetage et le conditionnement de chaque dose. Mais juste comme techniciens travaillant dans une pharmacie de détail, chaque paquet est vérifiée par le pharmacien superviseur avant d'être donné à un patient et ils maintiennent également les stocks de médicaments et autres fournitures.


Assistants en pharmacie


Fonctions sont semblables à des techniciens en pharmacie et alors que les hôpitaux et les pharmacies emploient des assistants en pharmacie, le nombre de postes disponibles est en général moins de techniciens. Dans les pharmacies de détail, qu'ils travaillent comme commis ou les caissiers/caissières, répondre téléphones, gérer l'argent et effectuer des tâches de bureau. Dans les hôpitaux, ils fournir médicaments et aident à la mise en rayon.


Assistants et techniciens en pharmacie travaillent dans des zones bien organisés propres mais sont tenus de passer la plupart de leur journée de travail sur leurs pieds. Et parce que plus les pharmacies sont ouvertes 24 heures sur 24 un jour des heures de travail peuvent varier avec les techniciens et les assistants doivent souvent travailler heures cotes (nuits, soirées et week-ends). Par conséquent, il y a beaucoup d'occasions de travailler à temps partiel dans les pharmacies 24 heures sur 24. En outre, un pourcentage de techniciens et assistants travaillent à temps partiel parce qu'ils étudient pour devenir des pharmaciens.


Les États ont traditionnellement tenus un rapport un à un pharmacien au technicien, mais qui devrait aussi changer. Mark Boesen, directeur de l'administration et des affaires étudiantes pour l'American Association of Colleges of Pharmacy, a déclaré que: « bon nombre des principaux employeurs de techniciens élargissent le nombre de leurs installations et conseils de pharmacie dans certains États autorisent le rapport juridique entre techniciens aux pharmaciens d'élargir. C'est un domaine très prometteur pour travailler ".


Une demande croissante pour les techniciens qui ont une responsabilité accrue a poussé certains Etats à réviser leur rapport univoque du pharmacien au technicien pour deux ou trois techniciens par votre pharmacien.


Alors que les techniciens en pharmacie prennent davantage les tâches exercées auparavant par les pharmaciens, ils doivent aussi apprendre et maîtriser les nouvelles technologies. Un bon exemple est l'utilisation accrue (de nombreuses pharmacies) de machines robotisées pour distribuer les médicaments. Techniciens devront surveiller la machine, décrivez bacs et contenants.


Cet article peut être reproduit uniquement dans son intégralité.